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泰兴农村商业银行 配售股

来源:希茂股票网 作者:佚名 浏览量:254
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2020年以来,泰兴农村商业银行以疫情防控常态化为基础,狠抓政策落实,加强金融支持,帮助企业复工复产,支持农民农业生产,采取多种措施助推“六保”、“六保”质量和效益。截至当年12月底,本行存款余额306亿元,比年初增加40.6亿元,增幅15.3%;各类贷款余额210.8亿元,比年初增加19.5亿元,增幅10.2%。

坚持党的建设领导

构筑“向心力”稳固根基

建设高标准的党建生活博物馆,打造集党史宣讲、活动、荣誉展示为一体的党建“主阵地”。通过这些活动,号召全行党员不要忘记“三农”的初心,牢记金融使命,把“六保”、“六保”的要义扎根在党员和职工心中。

通过推进“星级评定和动态评估”项目,将“六保”和“六保”相关工作纳入业务考核,要求基层党支部充分发挥“桥头堡”作用,肩负责任和使命,做普惠金融的从业者,做金融知识的传播者,为企业解困,促进党建和业务运营的相互促进和融合。

突出农民的作用

强化政策落地的“执行力”

作为一家立足“三农”、服务小微企业、扎根县城的农村中小金融机构,本行以金融支持“六稳”、“六保”为重点,充分发挥农村商业银行资源禀赋和知名度的地缘优势,忠实执行优势政策,强化金融服务,全力支持各类客户抗击疫情。

一是制定两个政策考核办法和实施方案,明确要求“三不少”。即当月普惠小微企业非成本贷款占比不低于80%,当月信贷占比不低于20%,制造业中长期贷款增速不低于20%。二是开展“抗疫情、助复工、促发展”、支农、扶持小企业、“促三访三增、助六稳、保六保”等专项竞赛,通过活动推动业务发展。三是再次修订《不良贷款认定和调查管理办法》,细化尽职调查豁免认定标准,打消业务人员顾虑,提高业务办理积极性。第四,提高“首贷户”比例,丰富产品体系,推出“税企通”、“小微地产贷”、“小微快贷”等系列产品,优化信贷流程,确保全部贷款到位,贷款快速到位。

坚持主要责任

增强服务实体的“渗透”

面对抗疫考试,本行坚持支农支持小市场的定位,确保有“稳”有“进”的措施,持续开展走访活动。

第一,主动对接,定向访问。根据银监会、中国人民银行和政府提供的非贷款企业、外贸企业和复工企业名单,结合“推进三访三增、助六稳、保六保”和“所有企业、所有村庄走振兴之路”两大重点任务,加大对个体工商户、小微企业主和新型农业经营主体的走访力度。二是优化产品体系,解决保障问题。对于农民和个体工商户,将实时推出“全村授信+阳光电贷”、“网上授信+网上贷款申请”的新模式。通过批量筛选数据,进行集中评估,确定授信额度,为农民提供“高效、便捷、廉价”的信贷服务;对于小微企业,大力推进“小微快速组合贷款”和“税企沟通”,结合各种金融工具为企业提供相应的信用贷款;结合小微企业的经营和投资周期,推出“小微房地产贷款”,有效匹配贷款期限与企业的经营周期,帮助企业快速恢复产能。

优化工艺系统

突出移动金融的“影响力”

一是优化审批流程,提高服务效率。全面梳理当年到期贷款,建立贷款清单数据库,分发给各分行,重新筛选数据。同时将延期还本付息的单批流程调整为批审批,简化了审批节点,提高了服务效率。二是通过官网、微信公众号、LED屏、当地主流媒体等平台,宣传延迟还本付息等惠企政策。第三,业务申请渠道畅通。在市级金融平台和微信平台上设立业务申请渠道,将延期还本付息和信贷贷款相关政策纳入惠企政策手册,在全市范围内广泛宣传。

在疫情期间,客户逐渐养成了“非接触式服务”的习惯。本行统筹线下和线上渠道,扎实开展线下点对点跟踪服务,加强线上移动金融服务,打造优秀场景应用,打造自己的整体商城,开发推出“金融云营销”平台,进一步丰富场景应用,延伸消费金融服务触角。

注重有效的风险控制

提高标准化管理的“控制力”

充分发挥监督、审计、合规检查的作用,构建自建联动整改体系和信用管理体系,构建全员参与、全责到位的案防责任制。开展全员家访,对员工异常行为进行深入调查。按照分类管理、责任到人的要求,结合行业和客户特点,对疫情带来的潜在风险进行评估分析,按照“一户一策”的原则制定化解方案,全面推进不良资产和潜在风险资产的归集、处置和化解。截至2020年12月末,本行不良贷款率为1.24%,较年初下降0.66个百分点,不良贷款拨备覆盖率为448.6%。

扎实推进“六保”,全面落实“六保”,关系到经济发展和社会稳定的大局。下一阶段,泰兴农村商业银行将以更强的执行力、更坚定的责任和使命主动出击,以扎实的基础金融服务提升服务质量和效率,努力在稳定就业、保障市场主体方面贡献新的更大的“农商力”。

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